Análise Sobre o Termo Talento em Diferentes Áreas do Conhecimento
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2018.v10i1.284Keywords:
Talento, Gestão de Pessoas, Tema EmergenteAbstract
O mercado atual consiste um ambiente global, complexo, altamente competitivo e volátil para as organizações, trazendo consigo desafios, também, globais de fluxo de talentos e escassez de competências essenciais. Daí a emergência da Gestão de Talentos como uma preocupação internacional e nacional de Gestão de Pessoas. Considerando o aspecto de multiplicidade e fluidez do mercado e de imprecisão do termo Talento em Administração, surgiu o interesse de verificar a multidisciplinaridade deste termo. Então, emergiu o problema de pesquisa: Quais as características e proposições de diferentes áreas do conhecimento acerca do termo Talento? A fim de colaborar com o debate sobre temas emergentes em Gestão de Pessoas, o objetivo desta pesquisa consiste em identificar características e proposições que outras áreas do conhecimento adotam para se referir a Talento. Este estudo é uma revisão sistemática, realizada por meio de análise bibliométrica e análise de conteúdo. Foram analisados artigos acadêmicos selecionados na base Web of Science que continham o termo Talento em seu título. A leitura dos textos selecionados possibilitou a constatação de que, de acordo com essa amostra, os adjetivos mais utilizados para fazer menção e caracterizar os Talentos são os relacionados à diferenciação. A análise dos textos gerou a sugestão de dez proposições para futuras pesquisas. Este estudo foi desenvolvido teoricamente, as considerações são referentes aos textos selecionados e não podem ser generalizadas.
Downloads
References
ALVARENGA, L. (1998). Bibliometria e arqueologia do saber de Michel Foucault: traços de identidade teórico-metodológica. Revista Ciência da Informação. Ci. Inf. [online], vol.27, n.3, pp. 00-00.
BARDIN, L. (1977). Análise de Conteúdo. Lisboa, Portugal: Edições 70.
BERGER, L. A.; BERGER, D. R. (2004). The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People. New York: McGraw-Hill.
CÔTÉ, J. (1999). The Influence of the Family in the Development of Talent in Sport. The Sport Psychologist, v.13, n.4, pp.395-417.
CROSSAN, M. M.; APAYDIN, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, v.47, n.6, pp.1154-1191.
ERICSSON, K.A., KRAMPE, R. T., TESCH-RÖMER, C. (1993). The role of deliberate practice in the acquisition of expert performance. Psychological Review, v.3, pp.363-406.
EUROFOUND (European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions). (2009). Europe at work: better life and opportunities for all. Dublin/Ireland. Four-year work programm: 2009-2012.
FERREIRA, A. M. (2008). Políticas e práticas de gestão de pessoas como fatores de retenção de jovens talentos: um estudo com trainees de empresa brasileira do setor siderúrgico. Dissertação de Mestrado. PUC Minas.
FISCHER, A. L.; ALBUQUERQUE, L. G. (Coord.). (2010). Relatório Delphi-RH 2010: Tendências em Gestão de Pessoas nas Empresas Brasileiras. São Paulo: PROGEP-FIA.
FREITAG; B. B.; FISCHER, A. F. (2013a) Programas Formais de Gestão de Talentos no Brasil: uma Realidade? In: Encontro Nacional da ANPAD – EnANPAD, 2013, Rio de Janeiro. Anais... XXXVII EnANPAD. Rio de Janeiro: ANPAD.
______. (2013b) Talentos em Gestão e Gestão de Talentos: Análise da Literatura Acadêmica e de Práticas Corporativas. In: Seminários em Administração – SEMEAD, 2013, São Paulo. Anais... XVI SEMEAD. São Paulo: FEA-USP.
HANDFIELD-JONES, H.; AXELROD, B. (2001). The War for Talent. Ed Michaels, Harvard Business School Press.
HANSON, S. L. (1994). Lost Talent: Unrealized Educational Aspirations and Expectations among U.S. Youths. Sociology of Education, v.67, n.3, pp.159-183.
HODGE, T.; DEAKIN, J. M. (1998). Deliberate practice in the martial arts: The role of context in motor recall. Journal of Sport and Exercise Psychology, v.20, pp.260-279.
HOWE, M. J. A.; DAVIDSON, J. W.; SLOBODA, J. A. (1998). Innate Talents: Reality or Myth? The Behavioral and Brain Sciences, v.21, n.3, pp.399-407.
ILES, P. CHUAI, X.; PREECE, D. (2010). Talent Management and HRM in Multinational companies in Beijing: Definitions, differences and driversity. Journal of World Business, v.45, n.2, pp.179-189.
INGHAM, J. (2006). Closing the talent management gap. Strategic HR Review, v. 5, n. 3, p. 20.
LEWIS, R. E.; HECKMAN, R. J. (2006). Talent management_: A critical review. Human Resource Management Review, v.16, pp.139-154.
MACIAS-CHAPULA, C. A. (1998). O papel da informetria e da cienciometria e sua perspectiva nacional e internacional. Revista Ciência da Informação. Ci. Inf. [online]. vol.27, n.2, pp. nd-nd.
MACKINNON, D. W. (1962). The Nature and Nurture of Cretive Talent. American Psychologist, v. 17, n. 7, pp.484-495.
McCLELLAND, D. C.; BALDWIN, A. L.; BRONFENBRENNER, U. STRODTBECK, F. L. (1958). Talent and Society: New perspectives in the identification of talent. New Jersey: Princeton.
MUCHA, R. T. (2004). The Art and Science of Talent Management. Organizational Development Journal, v.22, n.4, p.96.
MURPHY, K. M.; SHLEIFER, A.; VISHNY, R. W. (1991). The Allocation of Talent: Implications for growth. The Quarterly Journal of Economics, v.106, n.2, pp.503-530.
REILLY, T.; WILLIAMS, A. M.; NEVILL, A.; FRANKS, A. (2000). A Multidisciplinary Approach to Talent Identification in Soccer. Journal of Sports Sciences, v.18, n.9, pp.695-702.
SHRM. (2011). Society for Human Resource Management. Workplace forecast. Disponível em: <https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/documents/11-0014wpf_posting_6.pdf>. Acesso em: 10 dez. 2012.
STURMAN, M. C. TREVOR, C. O. BOUDREAU, J. W.; GERHART, B. (2003). Is It Worth It To Win the Talent War? Evaluating the Utility of Performance-Based Pay. Personnel Psychology, v. 56, n. 4, pp.997-1035.
TANURE, B.; EVANS, P.; PUCIK, V. (2007). A gestão de pessoas no Brasil: virtudes e pecados capitais. Rio de Janeiro: Elsevier.
TARIQUE, I.; SCHULER, R. S. (2010). Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of World Business, v.45, n.2, pp.122-133.
TERMAN, L. M. (1954). The Discovery and Encouragement of Exceptional Talent. The American Psychologist, v.9, n.6, pp.221-230.
TRANFIELD, D., DENYER, D.; SMART, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, v.14, pp.207–22.
TRIVINOS, A. N. S. (1987). Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 175p.
ULRICH, D. (2007). The Talent Trifecta. Workforce Management, v.86, n.15, p.32.
WEB OF SCIENCE. (2012). Base de dados da ISI Web of Knowledge. Disponível em: <http://images.webofknowledge.com/WOK40/help/WOK/h_database.html#ccr>. Acesso em: 17 jan. 2012.
WILLIAMS, A. M.; REILLY, T. (2000). Talent Identification and Development in Soccer. Journal of Sports Sciences, v.18, n.9, pp.657-667.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.
