Inteligência Estratégica e Design Thinking: Conceitos Complementares, Sequenciais e Recorrentes para Estratégia Inovativa
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2018.v10i1.325Keywords:
Inteligência Estratégica, Design Thinking, Inovação, Estratégica InovativaAbstract
Os esforços e investimentos demonstram o foco que as organizações possuem em desenvolver inovações em seus segmentos. Com o crescente aumento da competitividade entre as empresas, as ações e o planejamento estratégico são essenciais para a sobrevivência no mercado. Monitorar o ambiente visando identificar novos focos ou formas de atuação é um modo de tornar processuais as iniciativas que podem potencialmente alavancar o negócio através de uma postura proativa. Neste sentido, o uso do conceito de Inteligência Estratégica já uma realidade entre as empresas gerando informações importantes para a criação de vantagem competitiva. Já o conceito de Design Thinking é utilizado como método para satisfazer objetivos tanto econômicos quanto criativos. Ambos os conceitos possuem etapas de processo que os caracterizam como cíclicos e que estão diretamente ligadas à estratégia da organização. Este artigo propõe-se a compreender uma possível correlação entre os conceitos de Inteligência Estratégica e Design Thinking para o desenvolvimento de estratégia inovativa. De abordagem qualitativa, a pesquisa coletou dados junto a profissionais ligados aos conceitos tema deste estudo. Os resultados demonstram uma proximidade entre os métodos de Design Thinking e Inteligência Estratégica, além da complementariedade ou sequencialidade de sua utilização com foco em inovação.
Downloads
References
AAKER, David A. Pesquisa de marketing. São Paulo: Atlas, 2001.
AMBROSE, Gavin. Design Thinking / Gavin Ambrose, Paul Harris; tradução: Mariana Belloli. Porto Alegre: Bookman, 2011.
BEN-ISRAEL, R. O futuro da Inovação. PUCRS Informação, Porto Alegre, v.33, n.160, p. 24, 2012.
BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias / Tim Brown com Barry Katz; tradução Cristina Yamagami. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
COLLET, L. Mensuração das inovações: construção de um índice de ciência, tecnologia e inovação (ICT&I) para os estados brasileiros. 2012. 111 f. Dissertação (Mestrado em Economia do Desenvolvimento) – Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, PUCRS. Porto Alegre, 2012.
ELER, Denise. Design thinking para gestores. T&D: inteligência corporativa de São Paulo, N. 169 , p. 32-39, jun./jul. 2011.
FULD, L. M. Intelligence Software Report. Massachusetts: Fuld Company, 2008.
GOMES, E. Inteligência competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
GOMES, E. Apostila da disciplina de inteligência competitiva do curso MBA em gestão de negócios e inteligência competitiva. Rio de Janeiro: SENAC, 2008.
GRAY, David E. Pesquisa no mundo real. 2. ed. Porto Alegre: Penso, 2012.
JANISSEK-MUNIZ, R.; LESCA, H.; FREITAS, H. Inteligência Estratégica Antecipativa e Coletiva para Tomada de Decisão. R. Intelig. Compet., São Paulo, v. 1, n. 1, p. 102-127, abr./jun. 2011. Disponível em:
< http://www.inteligenciacompetitivarev.com.br/ojs/index.php/rev/article/view/6/15> Acesso em: 3 set. 2016
JÚLIO, Carlos Alberto. A arte da estratégia: pense grande, comece pequeno e cresça rápido / Carlos Alberto Júlio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
KIM, W. Chan. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
LESCA, H. Inteligência estratégica antecipativa e coletiva: o método L.E.SCAnning® / Humbert Lesca, Raquel Janissek-Muniz. Porto Alegre: Pallotti, 2015.
MARTIN, Roger L. Design de negócios: por que o design thinking se tornará a próxima vantagem competitiva dos negócios e como se beneficiar disso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
MILLER, Jerry P. O milênio da inteligência competitiva / Jerry P. Miller e Business Intelligence Brainstrust; trad. Raul Rubenich. Porto Alegre: Bookman, 2002.
NEUMEIER, Marty. A empresa orientada pelo design / Marty Neumeier; tradução Felix José Nonenmacher. Porto Alegre: Bookman, 2010.
NITZSCHE, Rique. Afinal, o que é design thinking?. São Paulo, SP: Rosari, 2012.
OLIVEIRA, D. de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas / Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
PASSOS, Alfredo. Inteligência competitiva: como fazer IC acontecer na sua empresa. São Paulo: LCTE Editora, 2005.
PINHEIRO, Tennyson. Design thinking Brasil: empatia, colaboração e experimentação para pessoas, negócios e sociedade. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
PRESCOTT, John E. e MILLER, Stephen H. Inteligência competitiva na prática: técnicas e práticas bem-sucedidas para conquistar mercados. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
RIOS, F. L. C; JANISSEK-MUNIZ, R. Uma proposta de relação de requisitos funcionais para um software de apoio ao processo de inteligência. READ, Porto Alegre, edição 78, n. 2, 2014.
SANTOS, M. J. Orientação ao consumidor e performance financeira: uma análise do papel da capacidade de inovação de produto. 2014. 145 f. Tese (Doutorado) – Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, PUCRS. Porto Alegre, 2014.
STAREC, Claudio; GOMES, Elisabeth; BEZERRA, Jorge. (Org). Gestão Estratégica da informação e inteligência competitiva. São Paulo: Saraiva, 2006.
STAREC, C. Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como transformar a informação em vantagem competitiva nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2012.
STICKDORN, Marc, SCHENEIDER, Jakob. Isto é Design Thinking de Serviços: Fundamentos, Ferramentas, Casos. Bookman, 01/2014. VitalSource Bookshelf Online.
TERRA, José Cláudio Cyrineu. 10 dimensões da gestão da inovação: uma abordagem para a a transformação organizacional. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.
