O LEGADO DA COPA E SEU IMPACTO NO FUTURO DA CIDADE DE SÃO PAULO

Autores

  • Marcos Vinicius Cardoso Universidade de São Paulo
  • João Manuel Malaia Universidade Nove de Julho
  • Fernando A Fleury Universidade Nove de Julho

DOI:

https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2013.v5i1.134

Resumo

Os legados, estruturas criadas para o evento e que permanecem após o mesmo, são um dos principais aspectos positivos alardeados pelos organizadores de megaeventos esportivos. O objetivo desta pesquisa é analisar a situação atual dos legados prometidos pelas diversas instancias do governo para a cidade de São Paulo, cidade-sede da Copa do Mundo de Futebol de 2014, e projetar quais são os legados que se efetivarão na cidade. Avaliações preliminares podem levantar preocupações construtivas, alertar o público para observar as obrigações assumidas e estimular ações oficiais (Mangan, 2008, p. 1.871). Os dados foram obtidos através de relatórios do Tribunal de Contas da União, documentos ministeriais e da Organização das Nações Unidas, além de depoimentos e informações obtidas em alguns veículos da grande imprensa brasileira. A análise de dados se deu com a classificação dos legados de acordo com os conceitos de legados tangíveis e intangíveis (Kaplanidou e Karadakis, 2010) e com uma análise sobre o legado prometido versus o status no período da análise. Por fim, uma discussão das projeções dos legados mais prováveis de se concretizarem foi realizada. Os resultados apontam que parte das promessas de legado tem boas chances de se concretizarem. No entanto, outros projetos estão com cronogramas atrasados, ou foram cancelados. O levantamento preliminar aponta a impossibilidade da completa realização dos legados prometidos, a utilização de mais recursos públicos do que o planejado e o alto custo de oportunidade do investimento.

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Publicado

2013-06-14

Como Citar

Cardoso, M. V., Malaia, J. M., & Fleury, F. A. (2013). O LEGADO DA COPA E SEU IMPACTO NO FUTURO DA CIDADE DE SÃO PAULO. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies [FSRJ], 5(1), 164–197. https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2013.v5i1.134