O NEGÓCIO DAS ARENAS: PROFISSIONALISMO ESPORTIVO, CULTURA E ENTRETENIMENTO <br><strong>DOI:10.7444/fsrj.v4i2.115</strong>

Resumo

Não importa quão detalhadamente seja elaborado qualquer estudo, o ponto é que, se não for aplicável, de pouco serviu todo o esforço consumido. Nesse sentido, a proposta é analisar com este Plano de Negócios de Arenas Multiúso a viabilidade mercadológica e financeira do seu conceito. No aspecto da atratividade do negócio, demonstra-se, com três indicadores, que realmente se trata de um projeto com retorno satisfatório e maior do aquele que se obtém com investimentos mais conservadores. Ademais, as análises foram embasadas por referencial teórico aplicado que teve sua importância na definição e validação do modelo proposto de arena multiúso. Segundo Blake (1985, Image, Leisure Management, pp. 14-15) “centros esportivos, teatros, galerias de arte, bibliotecas, museus são meras instalações que contêm produtos tangíveis e intangíveis que não possuem nenhum valor, exceto o que os clientes atribuem”. Esta é, de fato, a melhor forma de representar o que se pretende evidenciar com este trabalho.